NeuroShift arbeitet von einer klaren Haltung aus – und mit Methoden, die dieser Haltung konsequent folgen.
NeuroShift arbeitet nicht mit einem klinischen oder defizitorientierten Neurodiversitätsbegriff. Im Mittelpunkt steht die Frage: Welche kognitiven Profile bringt ein Mensch mit – und welche Strukturen braucht es, damit diese voll wirksam werden?
Die Methoden von NeuroShift entstammen verschiedenen Disziplinen – verbunden durch einen gemeinsamen Ausgangspunkt: Jeder Mensch denkt anders. Gute Strukturen machen das nutzbar.
Weitere informationen zu den Methoden:
Jedes Angebot wird individuell erarbeitet. Jede Zusammenarbeit beginnt mit echtem Zuhören – und endet mit konkreter Wirkung.
Ein Shift im Denken beginnt oft damit, gewohnte Sätze neu zu formulieren.
Neurodiversität ist kein individuelles Merkmal, das gemanagt werden muss. Es ist eine kollektive Ressource – die sich nur in Systemen entfaltet, die dafür gemacht sind.
NeuroShift begleitet genau diesen Übergang: von gut gemeinten Einzelmaßnahmen hin zu echter struktureller Veränderung.
Ein erstes Gespräch kostet nichts – und klärt, ob und wie NeuroShift zu Ihrem Anliegen passt.
Neurodiversität ist eine Variable unseres Nervensystems und wir haben es uns zur Aufgabe gemacht, mehr zum Verstehen und Erklären von Neurodiversität beizutragen.
Wir bieten Coachings, Workshops, Vorträge und Publikationen zu diesem und weiteren Thema an.
Zudem bieten für Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Politik und Medien entsprechende individuell ausgerichtete Maßnahmen zur Gestaltung von Räumen und Denkweisen an, die es neurodiversen Menschen ermöglicht, in einem besseren Umfeld leben zu können – Maßnahmen und Lösungen, die zudem allen Menschen bessere Voraussetzungen für ein gutes Leben bieten.
Unsere Unternehmenskultur ist projektorientiert und geprägt von einem hohen Maß an Eigenverantwortung.
Menschen arbeiten im NeuroShift-Team mit unterschiedlichen Arbeitsweisen, Kommunikationsstilen und persönlichen Voraussetzungen zusammen.
Deshalb versuchen wir, Erwartungen möglichst klar zu formulieren, Zuständigkeiten transparent zu machen und individuelle Arbeitsweisen zu berücksichtigen.
Entscheidungen werden dort getroffen, wo die notwendige Fachkenntnis vorhanden ist.
Gleichzeitig legen wir Wert darauf, wichtige Informationen für alle Beteiligten zugänglich zu machen.
Rückfragen und abweichende Perspektiven sind mehr als nur willkommen und werden als Beitrag zur Qualität verstanden.
In der Zusammenarbeit erwarten wir keinen einheitlichen Arbeitsstil.
Manche Menschen arbeiten strukturiert und langfristig, andere eher kreativ und assoziativ.
Unser Ziel ist nicht Gleichförmigkeit, sondern die produktive Verbindung unterschiedlicher Fähigkeiten.
Fehler werden als Teil von Lern- und Entwicklungsprozessen betrachtet.
Kritik soll konkret, nachvollziehbar und lösungsorientiert sein.
Persönliche Unterschiede – beispielsweise in Bezug auf Wahrnehmung, Kommunikation, Konzentration oder soziale Interaktion – werden als Aspekte menschlicher Vielfalt betrachtet, die bei der Gestaltung von Arbeitsabläufen berücksichtigt werden sollten.
/ / NeuroShift
Gründer von NeuroShift
Inklusive Organisationsentwicklung
Kulturmanager, Gestalter, Kurator, Autor